STEREOTIP VISIONER LEADERSHIP

Faktor Pendukung

1    2. A. Agen Perubahan

Peran pemimpin dalam hal ini adalah menjadi pelopor bagi berbagai perubahan yang terjadi kea rah lebih baik dalam mengimplementasikan visi.

B. Penentu arah

Peran kepemimpian visioner adalah untuk membimbing konstituen dalam menetapkan arah yang harus dituju dalam mengimplementasikan visinya.

C. Pelatih

Peran pemimpin disini adalah memberikan contoh atau cara kerja strategis kepada orang lain.
Faktor Penghambat

2    3. A. Moril

Moril adalah keadaan jiwa dan emosi seseorang yang mempengaruhi kemauan untuk melaksanakan tugas dan akan mempengaruhi hasil pelaksanaan tugas perorangan maupun organisasi.

B. Kecakapan

Kecakapan adalah kepandaian melaksanakan tugas dengan hasil yang baik dalam waktu yang singkat dengan menggunakan tenaga dan sarana yang seefisien mungkin serta berlangsung dengan tertib, hal ini sangat berpengaruh untuk cakap memimpin perorangan atau organisasi.
Cara Pemecahannya

3  4. Untuk menjadi SMART leadership, penting  sekali  bagi  pemimpin  untuk memusatkan  perhatian  kelompok  pada  diagnosa  masalah serta  menghindarkan pertimbangan-pertimbangan pemecahan yang terlalu dini. Kelompok seharusnya di dorong  untuk  meneliti  perbedaan-perbedaan  persepsi  anggota  dalam  memahami masalah  serta  mengusulkan  diagnosa  alternatif  sebelum  mencapai  keputusan tentang  masalah  apa  yang  sebenarnya.  Analisa  tentang  data  faktual  dari  catatan organisasi, survey dan sumber-sumber lain seharusnya di gunakan bila di anggap wajar  untuk  melengkapi   pendapat-pendapat  subjektif tentang  penyebab masalahnya.